Estrategia y Operaciones de Crecimiento
Capacidad senior de growth en ventas, marketing y experiencia del cliente, que puedes enfocar en lo que más importa este trimestre, sin contratar un equipo interno completo.
Tienes un equipo de growth dedicado y un plan trimestral, no una lista fija de entregables que deja de tener sentido a mitad de trimestre.
Empresas B2B en toda América confían en nosotros
El Problema
La mayoría del trabajo de growth se frena entre proyectos. Una campaña termina, el contrato de un freelancer se acaba, una agencia entrega el scope del SOW y nada más, y el momentum se reinicia cada pocos meses. Contratar un equipo de growth interno completo para evitar esto es caro y lento, y la mayoría de las empresas no tiene suficiente trabajo para mantener ocupados a varios especialistas todo el año.
Cómo Lo Resolvemos
Un proceso claro, paso a paso, diseñado para generar resultados.
Planificación Trimestral
Empezamos cada trimestre con una sesión de planificación que define prioridades según lo que realmente está moviendo tu pipeline, no un calendario de contenido genérico.
Ejecución
El equipo corre campañas, contenido, iteración de CRM y trabajo de canales semana a semana, ajustando a medida que llegan resultados en lugar de esperar a una revisión trimestral para cambiar de rumbo.
Reporte Mensual
Cada mes recibes un reporte de qué se lanzó, qué se movió y qué sigue, para que siempre sepas en qué se usó el presupuesto y qué produjo.
Iterar y Repriorizar
A medida que llegan los resultados, movemos capacidad hacia lo que está funcionando y lejos de lo que no, dentro del mismo presupuesto mensual.
Por Qué Importa
El crecimiento se compone cuando el mismo equipo sigue construyendo sobre lo que funcionó el mes anterior, en lugar de empezar de cero con alguien nuevo cada trimestre. Este modelo mantiene esa continuidad sin perder la flexibilidad de redirigir capacidad cuando cambian las prioridades.
Capacidades en detalle
Cada engagement se construye alrededor de estas cuatro áreas de capacidad. Cada entregable está documentado, es medible y atado a un resultado de pipeline medible. Sin vanity metrics, sin cajas negras.
Planificación Trimestral
Cada trimestre arranca con una sesión de planificación que define las prioridades de los próximos tres meses según lo que realmente mueve el revenue, no una plantilla fija.
- Sesión de planificación trimestral
- Prioridades ligadas a pipeline y objetivos de revenue
- Capacidad asignada según lo que más importa
- Plan ajustado a medida que llega nueva información
Ejecución de Canales
El equipo corre la combinación de canales que el plan del trimestre requiera: campañas, contenido, email, LinkedIn, SEO, soporte en paid y landing pages, sin cambiar de proveedor para cada uno.
- Planificación y ejecución de campañas
- Producción de contenido en múltiples formatos
- Programas de email y LinkedIn
- Construcción y actualización de landing pages
CRM y Sales Enablement
El trabajo de growth se mantiene conectado al pipeline que busca construir, con iteración de CRM y material de sales enablement incluidos en el servicio en lugar de facturarse aparte.
- Iteración de workflows de CRM
- Material de sales enablement
- Revisión de ruteo y handoff de leads
- Alineación con el equipo de ventas sobre qué está convirtiendo
Reportes y Acceso
Recibes un reporte mensual de qué se lanzó y qué se movió, además de acceso directo a las personas que hacen el trabajo en lugar de pasar cada pregunta por un account manager.
- Reporte mensual por escrito
- Acceso directo al equipo que ejecuta
- Llamadas quincenales o semanales según el tier
- Revisión y reseteo del plan trimestral
Preguntas Frecuentes
Tienes capacidad senior y un plan trimestral sin el costo, tiempo y overhead de gestión de contratar, hacer onboarding y retener un equipo interno completo. Esto escala hacia arriba o abajo a medida que cambian tus necesidades.
Un término inicial de tres meses, y después mes a mes con 30 días de aviso. El primer trimestre cubre un ciclo completo de planificación, que es lo que hace que valga la pena construir el plan.
No, y deberías desconfiar de quien lo haga. Los resultados dependen de tu oferta, tu pricing y el seguimiento de tu equipo de ventas, no solo del trabajo de marketing. Lo que sí obtienes es una línea base medida, un conjunto definido de trabajo entregado cada mes, y un reporte para que veas la diferencia y decidas si continuar.
Revisamos qué se lanzó el trimestre anterior, qué se movió y qué no, y después definimos las prioridades de los próximos tres meses según dónde el pipeline realmente necesita ayuda.
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